OBJETIVO GENERAL:
Al termino del modulo, el estudiante estará en la capacidad de analizar la dinámica de la organización para el desempeño de la gestión de la gerencia empresarial
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Al finalizar el conjunto de unidades temáticas del programa el estudiante será capaz de:
1. Analizar la naturaleza y función de las organizaciones formales y del proceso administrativo.
2. Evaluar diferentes formas de organización.
3. Analizar los procesos sociales inherentes a las organizaciones.
4. Establecer relaciones entre conceptos básicos de planificación, autoridad, delegación y estructura.
5. Planificar proyecto de organización empresarial.
|
|
|
1. Análisis de la naturaleza y función de las organizaciones formales y del proceso administrativo.
Naturaleza de las organizaciones: concepto y definición de las organizaciones, características de las teorías básicas sobre organización El objeto de la organización,la organización de hecho y de derecho.
Las funciones en las organizaciones formales e informales.
Tipos de organización.
Criterios para las clasificaciones de las organizaciones.
La empresa como tipo de organización.
El proceso administrativo en las organizaciones:
Organización, dirección, autoridad, delegación y estructura. Estructura de la organización.
2. Formas de Organización Empresarial:
Aspectos a considerar en el proceso de evaluar diferentes formas de organización.
La evaluación de la dinámica interna de la empresa:Forma legal de la empresa, recursos humanos, económicos y financieros, administrativos, proceso operacionales, contables, laborales, fiscales, de seguridad, base tecnológica, mercado, técnicos, proveedores, clientes, competitividad, la responsabilidad social de la empresa y otros.
Tipos de organizaciónes empresariales de acuerdo a los sectores de la economía y ramas de la actividad económica del entorno de la empresa.
3. Los Aspectos Sociales Inherentes a las Organizaciones:
La empresa vista como una micro sociedad:Los procesos sociales; los conflictos, la competencia, la obstrucción, la adaptación,la asimilación,la cooperación,la conciliación,y el arbitraje.
Los procesos organizacionales como desarrollo Organizacional:La innovación, adopción científica y tecnológica en la empresa. La empresa y el medio ambiente organizacional.
La cultura organizacional.
El cambio, la gestión de la gerencia del cambio.
El aprendizaje en las empresas.
4. Relación entre conceptos básicos de planificación, autoridad, delegación y estructura.
La gestión administrativa y la gestión gerencial.
El sistema conceptual básico y las diversas formas de gestión.
La centralización y descentralización administrativa y operativa de la empresa.
El poder,comunicación,autoridad,liderazgo,la toma de decisiones.
La empresa vista como proceso de aprendizaje permanente.
La gestión de la gerencia del conocimiento y las teorías administrativas.
5. Planificación del proyecto de organización empresarial:
El proyecto de la organización empresarial.Elementos a considerar en el proyecto: el proceso administrativo, el proceso administrativo, el proceso operativo de producción de bienes y servicios, el enfoque sistemático y de contingencia como base a la planificación.
La misión y visión de la empresa.
La base tecnológica y el proceso administrativo y gerencial.
La gestión del conocimiento y el valor agregado intelectual.
El entorno de la empresa. La responsabilidad social de la empresa y el ámbito del desarrollo municipal y demás dimensiones del entorno.
La planificación de la empresa y el fenómeno de la globalización. La planificación de la empresa y el régimen legal del contexto del país. El desarrollo organizacional como base para la planificación.
.
|
|
